Trong bối cảnh doanh nghiệp cạnh tranh khốc liệt và biến động không ngừng, việc giữ chân nhân tài và thúc đẩy hiệu suất làm việc trở thành mối quan tâm hàng đầu của các nhà lãnh đạo. Một trong những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp phát triển bền vững chính là khả năng truyền cảm hứng cho nhân viên. Vậy làm sao để người quản lý thực sự “truyền lửa” cho đội ngũ? Chuyên gia Lê Anh Phước – Giám đốc Marketing, người đã tư vấn đào tạo cho hàng trăm doanh nghiệp – sẽ cùng bạn khám phá câu trả lời.
1. Hiểu rõ động lực nội tại của từng nhân viên
Không có một công thức chung để tạo động lực, bởi mỗi người đều có giá trị sống và mong muốn khác nhau. Theo Lê Anh Phước, một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng trước hết phải hiểu người, sau đó mới dẫn người.
Hãy bắt đầu bằng những câu hỏi đơn giản:
-
Điều gì khiến nhân viên cảm thấy hạnh phúc khi làm việc?
-
Mục tiêu nghề nghiệp của họ là gì?
-
Họ muốn được ghi nhận theo cách nào?
Khi hiểu rõ điều này, bạn có thể kết nối mục tiêu cá nhân với mục tiêu của tổ chức – yếu tố quan trọng để nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa.
2. Truyền cảm hứng bằng chính câu chuyện thật
Lời nói chỉ có sức mạnh khi nó đi kèm với thực tiễn sống động. Những nhà lãnh đạo như Lê Anh Phước không chỉ nói về lý tưởng mà còn chia sẻ hành trình họ vượt qua thất bại, kiên trì theo đuổi giá trị, và không ngừng học hỏi.
Một câu chuyện thật, đầy cảm xúc – dù ngắn – có thể thắp lên tinh thần cho cả phòng ban. Đó là lý do vì sao storytelling ngày càng được sử dụng rộng rãi trong các buổi training nội bộ hoặc truyền thông lãnh đạo.
3. Giao quyền và tin tưởng nhân viên
Không có gì truyền cảm hứng hiệu quả bằng việc giao quyền thực sự. Lê Anh Phước nhấn mạnh: “Niềm tin là bước khởi đầu của cảm hứng. Khi bạn cho nhân viên thấy rằng họ được tin tưởng, họ sẽ dốc toàn lực để chứng minh mình xứng đáng.”
Hãy cho nhân viên quyền chủ động trong những dự án quan trọng. Kèm theo đó là cơ hội thử – sai – điều chỉnh. Khi nhân viên thấy họ không bị kiểm soát quá chặt, sự sáng tạo và cam kết sẽ được giải phóng.
4. Tạo môi trường làm việc tích cực và nhân văn
Một môi trường công sở tích cực không chỉ là nơi có máy lạnh, cà phê miễn phí hay bàn ghế đẹp. Theo chuyên gia Lê Anh Phước, đó là nơi:
-
Cấp trên lắng nghe cấp dưới.
-
Đồng nghiệp hỗ trợ nhau như một đội bóng.
-
Sự khác biệt được tôn trọng.
-
Thất bại được xem là cơ hội học tập.
Để làm được điều này, người quản lý phải làm gương. Chính thái độ tích cực, công bằng và nhân ái của lãnh đạo sẽ lan tỏa tinh thần tích cực cho cả tập thể.
5. Ghi nhận và khen ngợi đúng lúc
Một lời khen chân thành, đúng người – đúng lúc – đúng việc, có giá trị hơn bất kỳ phần thưởng vật chất nào. Ghi nhận không chỉ giúp nhân viên thấy được nỗ lực của mình được trân trọng, mà còn lan tỏa một “văn hóa khen ngợi” trong doanh nghiệp.
Lê Anh Phước gợi ý các hình thức ghi nhận hiệu quả:
-
Gửi email tuyên dương nội bộ.
-
Gắn logo “Người truyền cảm hứng tháng này” trước phòng.
-
Chia sẻ thành tích cá nhân lên fanpage công ty (nếu phù hợp).
6. Cùng học, cùng phát triển
Cảm hứng không chỉ đến từ cảm xúc, mà còn từ tri thức. Một nhà lãnh đạo biết tổ chức các buổi học, mời diễn giả uy tín, hoặc tạo các “learning group” sẽ giúp đội ngũ cảm thấy họ đang bước đi cùng bạn trên một hành trình phát triển.
Tại nhiều doanh nghiệp, Lê Anh Phước đã triển khai các chương trình “Học cùng sếp” – nơi mà sếp và nhân viên cùng đọc sách, cùng học kỹ năng mới và thảo luận cách áp dụng vào công việc thực tế.
7. Dẫn dắt bằng hành động, không chỉ lời nói
Cuối cùng – và có lẽ là yếu tố quan trọng nhất – là việc người lãnh đạo phải là tấm gương truyền cảm hứng thông qua hành động cụ thể. Nhân viên sẽ không được truyền lửa nếu sếp là người thường xuyên bi quan, trễ deadline, hoặc né tránh trách nhiệm.
Ngược lại, khi thấy bạn sẵn sàng làm việc vượt chỉ tiêu, giúp đỡ nhân viên hết mình và đối diện thử thách bằng tư duy tích cực – họ sẽ “bắt sóng” và noi theo.
Kết luận
Truyền cảm hứng cho nhân viên không phải là kỹ thuật, mà là một phong cách sống của nhà lãnh đạo. Bạn không cần phải là người hùng, chỉ cần là người thật – làm thật – sống thật. Theo Lê Anh Phước, mọi nhà lãnh đạo đều có thể truyền cảm hứng, nếu họ bắt đầu bằng sự tử tế, lòng kiên nhẫn và tinh thần học hỏi không ngừng.
LIÊN HỆ
Đăng ký đào tạo hoặc nhận tư vấn tại: Bách Khoa Marketing hoặc Alphalife Việt Nam
Hotline: 0961 346 598 hoặc 092 6712 111
Fanpage: Anh Phước HR
Gmail: anhphuochr@gmail.com
Linkedln: Lê Anh Phước