Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, một doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào sản phẩm tốt hay chiến lược marketing tinh vi để vươn lên dẫn đầu. Điều làm nên sự khác biệt bền vững chính là văn hóa doanh nghiệp. Và để xây dựng được nền văn hóa đó, vai trò của lãnh đạo – đặc biệt là tư duy lãnh đạo đổi mới – đóng vai trò then chốt. Theo chuyên gia Lê Anh Phước, đây là yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp thích ứng, phát triển và tạo ra giá trị lâu dài.
Văn Hóa Doanh Nghiệp Là Gì?
Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị, niềm tin, hành vi và nguyên tắc chi phối cách nhân sự trong tổ chức làm việc, tương tác và ra quyết định. Nó không phải là khẩu hiệu treo tường, mà là “cách mọi thứ được thực hiện” trong tổ chức mỗi ngày.
Một nền văn hóa tốt giúp tăng sự gắn bó, giữ chân nhân tài, thúc đẩy năng suất và tạo nên sự khác biệt trong mắt khách hàng và đối tác.
Tư Duy Lãnh Đạo Đổi Mới – Cú Hích Cho Văn Hóa Phát Triển
Tư duy lãnh đạo đổi mới (innovative leadership mindset) là cách các nhà lãnh đạo dám nhìn xa, nghĩ khác, và hành động khác biệt. Theo Lê Anh Phước, người đã có hơn 10 năm dẫn dắt các chiến dịch tái cấu trúc và phát triển văn hóa tại nhiều doanh nghiệp, tư duy đổi mới không chỉ nằm ở sản phẩm – mà còn nằm ở con người và hệ giá trị mà doanh nghiệp theo đuổi.
1. Tư duy đổi mới tạo ra “niềm tin phát triển”
Một nhà lãnh đạo đổi mới không chỉ quan tâm đến hiệu suất công việc, mà còn gieo niềm tin rằng: mỗi nhân viên đều có thể phát triển, học hỏi và tạo ra giá trị mới. Điều này kích hoạt một làn sóng văn hóa học tập – điều rất cần thiết trong thời đại thay đổi liên tục.
2. Sự minh bạch và cởi mở
Lãnh đạo theo hướng đổi mới thường minh bạch trong truyền thông, dám thừa nhận sai lầm, sẵn sàng lắng nghe ý tưởng từ mọi cấp bậc. Sự cởi mở này lan tỏa đến toàn bộ tổ chức, giúp văn hóa doanh nghiệp trở nên gắn kết và sáng tạo hơn.
3. Khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro
Không có đổi mới nào mà không đi kèm với rủi ro. Lê Anh Phước nhấn mạnh: một nền văn hóa đổi mới chỉ có thể hình thành khi lãnh đạo tạo ra không gian an toàn để nhân viên thử – sai – học. Khi nhân viên không sợ bị phán xét hay trừng phạt vì thất bại, họ sẽ sẵn sàng thử những điều mới mẻ.
Làm Thế Nào Để Lãnh Đạo Gieo Mầm Văn Hóa Đổi Mới?
1. Định hình rõ giá trị cốt lõi
Mọi hành vi trong doanh nghiệp đều cần gắn với một hệ giá trị chung. Nhà lãnh đạo cần cùng đội ngũ xây dựng và duy trì các giá trị như: học hỏi liên tục, dám thay đổi, tôn trọng sự khác biệt, cam kết chất lượng.
2. Làm gương trong hành động
Lãnh đạo là người “truyền năng lượng”. Cách mà một người lãnh đạo đối mặt với thay đổi, cách họ giao tiếp, ra quyết định – chính là tấm gương lớn nhất về văn hóa cho cả công ty.
Ví dụ, nếu muốn nhân viên học hỏi liên tục, lãnh đạo phải là người chủ động chia sẻ kiến thức, tham gia các khóa học, đọc sách, mời chuyên gia đến huấn luyện,…
3. Thiết kế hệ thống đánh giá khuyến khích đổi mới
Một tổ chức nói mình “ủng hộ sáng tạo” nhưng chỉ khen thưởng người làm đúng quy trình thì sẽ không bao giờ có đổi mới thật sự. Theo Lê Anh Phước, nên có các tiêu chí đánh giá ghi nhận nỗ lực đổi mới, khả năng thử nghiệm, sự đóng góp ý tưởng dù chưa thành công.
4. Tổ chức các chương trình phát triển văn hóa
Các buổi team building, workshop nội bộ, diễn đàn đổi mới… là những cách tuyệt vời để kết nối nhân viên, lan tỏa giá trị văn hóa và thúc đẩy sự chia sẻ giữa các phòng ban.
Những Doanh Nghiệp Thành Công Từ Văn Hóa Đổi Mới
-
Google: với triết lý “psychological safety” – nơi mọi người có thể đặt câu hỏi ngốc nghếch mà không bị đánh giá.
-
Netflix: văn hóa “tự do và trách nhiệm”, nơi nhân viên được trao quyền để ra quyết định, miễn là họ chịu trách nhiệm về nó.
-
TTV Group: theo lời chia sẻ từ Lê Anh Phước, công ty này đã tái cấu trúc hệ thống giá trị cốt lõi, xây dựng chương trình đào tạo nội bộ xuyên suốt, từ đó tạo ra bước ngoặt về hiệu suất và văn hóa gắn kết bền vững.
Kết Luận
Một nền văn hóa doanh nghiệp bền vững không thể được xây dựng chỉ bằng những quy định hay khẩu hiệu – nó phải bắt nguồn từ chính tư duy của người lãnh đạo. Lê Anh Phước khẳng định: “Lãnh đạo không phải là người thay đổi tất cả, mà là người khơi dậy khả năng thay đổi trong mọi người.”
Hãy bắt đầu từ chính mình – từ những điều nhỏ nhất như cách bạn phản hồi ý tưởng của nhân viên, cách bạn chấp nhận sai lầm, cho đến việc bạn đầu tư vào sự phát triển của con người. Đó chính là nền móng vững chắc để tạo nên văn hóa đổi mới đích thực trong doanh nghiệp.
LIÊN HỆ
Đăng ký đào tạo hoặc nhận tư vấn tại: Bách Khoa Marketing hoặc Alphalife Việt Nam
Hotline: 0961 346 598 hoặc 092 6712 111
Fanpage: Anh Phước HR
Gmail: anhphuochr@gmail.com
Linkedln: Lê Anh Phước