Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu biến động, công nghệ phát triển nhanh và nhu cầu linh hoạt hóa nguồn lực ngày càng tăng, xu hướng tuyển dụng ngắn hạn và theo dự án (project-based hiring) đang trở thành lựa chọn chiến lược của nhiều doanh nghiệp. Đây không chỉ là giải pháp ứng biến tạm thời, mà đang dần hình thành một cấu trúc nhân sự mới – nơi chuyên môn, tốc độ và hiệu quả được đặt lên hàng đầu.
1. Tuyển dụng ngắn hạn – Sự lên ngôi của mô hình “gig workforce”
Ngày nay, nhiều doanh nghiệp không còn bị bó buộc bởi mô hình nhân sự cố định toàn thời gian. Thay vào đó, họ tìm kiếm các freelancer, nhân sự hợp đồng theo tháng hoặc cộng tác viên chuyên môn cao cho những nhiệm vụ cụ thể. Theo khảo sát của Deloitte (2023), hơn 41% doanh nghiệp toàn cầu đang tích cực sử dụng hình thức nhân sự linh hoạt này.
Lê Anh Phước, Giám đốc Marketing có kinh nghiệm tái cơ cấu nhân sự tại nhiều doanh nghiệp lớn, nhận định: “Tuyển dụng ngắn hạn không chỉ giúp tối ưu chi phí mà còn tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận những tài năng chuyên biệt – những người không muốn hoặc không thể làm toàn thời gian.”
2. Hợp đồng theo dự án – “Đo ni đóng giày” cho mục tiêu cụ thể
Không ít tổ chức hiện nay lựa chọn ký hợp đồng dự án thay vì tuyển dụng dài hạn. Đặc biệt trong các ngành như công nghệ, xây dựng, sáng tạo, truyền thông, hay sản xuất sự kiện – nơi mỗi chiến dịch có thời gian, mục tiêu và ngân sách cụ thể.
Ưu điểm của mô hình này:
-
Tập trung vào kết quả rõ ràng
-
Linh hoạt phân bổ nhân lực theo từng giai đoạn
-
Giảm gánh nặng chi phí nhân sự cố định
-
Thúc đẩy hiệu suất làm việc do có deadline rõ ràng
Theo thống kê từ Upwork (2024), tỷ lệ nhân sự làm việc theo hợp đồng dự án đã tăng 18% chỉ trong 2 năm qua tại khu vực Đông Nam Á – một dấu hiệu rõ rệt cho thấy mô hình này đang phát triển mạnh.
3. Lợi ích cho cả doanh nghiệp và người lao động
Việc chuyển hướng sang tuyển dụng ngắn hạn và hợp đồng theo dự án không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn mở ra nhiều cơ hội linh hoạt cho người lao động:
-
Doanh nghiệp dễ dàng tìm được đúng người, đúng kỹ năng, đúng thời điểm
-
Người lao động tự do chọn dự án phù hợp với sở thích, không bị bó buộc giờ hành chính
-
Cả hai bên đều có thể đánh giá lẫn nhau qua từng dự án trước khi quyết định hợp tác dài hạn
4. Những rủi ro và cách kiểm soát hiệu quả
Tuy nhiên, mô hình này cũng tiềm ẩn những thách thức:
-
Khó kiểm soát chất lượng công việc khi nhân sự làm từ xa hoặc theo giờ
-
Rủi ro về bảo mật thông tin dự án
-
Thiếu sự gắn kết nội bộ nếu không có quy trình quản lý chặt chẽ
Theo Lê Anh Phước, để triển khai mô hình này hiệu quả, doanh nghiệp cần:
-
Xây dựng quy trình tuyển chọn, giao việc và đánh giá bài bản
-
Ứng dụng công nghệ quản lý dự án (như Trello, Asana, Monday.com…)
-
Có hợp đồng chi tiết về quyền lợi, trách nhiệm và cam kết bảo mật
5. Gợi ý từ Lê Anh Phước cho các nhà quản trị
Từ kinh nghiệm triển khai hàng chục chiến dịch tuyển dụng theo dự án tại các công ty công nghệ, marketing và logistics, Lê Anh Phước chia sẻ ba lưu ý:
-
Chọn người phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, không chỉ dựa vào chuyên môn
-
Đào tạo onboarding ngắn gọn nhưng hiệu quả để nhân sự dự án hòa nhập nhanh
-
Tôn trọng và ghi nhận đóng góp của nhân sự hợp đồng, vì họ cũng là một phần quan trọng trong thành công của tổ chức
Anh cũng khuyến nghị rằng các công ty nên xây dựng sẵn một “pool” nhân sự dự án đáng tin cậy để dễ dàng kích hoạt khi cần mà không mất nhiều thời gian tuyển mới.
6. Kết nối với xu hướng quốc tế và tương lai thị trường Việt Nam
Tại Mỹ, LinkedIn báo cáo năm 2024 cho thấy 70% nhà tuyển dụng đang tìm kiếm những ứng viên có thể làm việc theo dự án. Việt Nam cũng không nằm ngoài xu hướng này. Sự phát triển mạnh của nền kinh tế số, startup và chuyển đổi số khiến nhu cầu “người làm được việc ngay” tăng vọt.
👉 Bài viết trên LinkedIn của Lê Anh Phước cũng đã phân tích rõ về 4 đặc điểm chính của xu hướng này: Linh hoạt – Đa năng – Tập trung kết quả – Kết nối nhanh qua nền tảng số: Xem bài viết linkedln tại đây
Kết luận
Tuyển dụng ngắn hạn và theo dự án không chỉ là “xu hướng tức thời” mà đang trở thành chiến lược dài hạn cho những doanh nghiệp hướng đến hiệu quả và linh hoạt. Trong bối cảnh cạnh tranh nhân sự ngày càng gay gắt, việc làm chủ được mô hình này là lợi thế quan trọng để thích nghi và phát triển.
Lê Anh Phước – chuyên gia nhân sự và marketing – tin rằng: “Tổ chức linh hoạt là tổ chức sống sót và phát triển nhanh nhất trong thời đại số.”